Dans notre métier, tous les mandats que nos clients ont l'amabilité de nous confier commencent par une séance de brief, un kick-off. Lors de cette séance, comité de direction ou conseil d'administration évoquent avec nous leurs ambitions, leur stratégie, parfois...
Dans les organisations, certaines situations ont le mérite de la constance. Décisions qui n’aboutissent pas, dossiers qui reviennent, erreurs que les mêmes personnes doivent corriger. Et des équipes qui finissent par intégrer qu’une partie de leur énergie servira à...
La négociation salariale est probablement l’un des exercices les plus mal préparés dans un processus de recrutement. Et pourtant, elle peut en décider l’issue. Beaucoup de candidats arrivent à cette étape avec une conviction simple : « J’ai été retenu, l’entreprise me...
« Ce n’est pas égal, donc ce n’est pas juste. » Cette phrase, je l’ai entendue à plusieurs reprises au cours de ma carrière de manager RH. Et pourtant, elle repose sur une confusion fondamentale : égalité et équité ne veulent pas dire la même chose. L’égalité consiste...
Quatre mois de recherche, six entretiens, un assessment, des prises de références, un business case et une offre validée. Puis, à quelques heures de la signature, le candidat renonce. Le réflexe est presque toujours le même : « Il a découvert quelque chose qui...
Voilà une question banale : combien de fois avez-vous changé de maison, de région ou de pays ? Sans doute même inappropriée si elle était posée telle quelle lors d’un entretien d’embauche. Pourtant, derrière cette interrogation volontairement provocatrice se cache une...
« Une société qui a besoin de RH est une société qui a de mauvais managers. » La formule est brutale et volontairement provocatrice, mais elle touche un point réel : quand un manager n'ose pas recadrer, les RH héritent du dossier, y compris la gestion des tensions du...
Dans une récente publication, le CEO d'Anthropic mettait en lumière un paradoxe central : l'écart croissant entre les capacités théoriques de l'IA et son adoption réelle dans les organisations. Aujourd'hui, l'IA est en mesure d'automatiser ou d'augmenter une part...
Les biais cognitifs sont un peu comme le cholestérol : tout le monde sait que ça existe, personne ne pense en avoir trop. Le biais, bien sûr, c’est toujours celui des autres. Celui du collègue qui « ne comprend pas la stratégie ». Celui du marché qui «...
Publiée le 21 avril 2026, l’étude de Chaberton Partners « CHRO: The Orchestrator of the Adaptive Organisation » annonce trois tendances RH majeures : l’impact de l’IA sur les métiers, la résilience des organisations dans un monde imprévisible et instable et...
