Voilà une question banale : combien de fois avez-vous changé de maison, de région ou de pays ? Sans doute même inappropriée si elle était posée telle quelle lors d’un entretien d’embauche. Pourtant, derrière cette interrogation volontairement provocatrice se cache une...
« Une société qui a besoin de RH est une société qui a de mauvais managers. » La formule est brutale et volontairement provocatrice, mais elle touche un point réel : quand un manager n'ose pas recadrer, les RH héritent du dossier, y compris la gestion des tensions du...
Dans une récente publication, le CEO d'Anthropic mettait en lumière un paradoxe central : l'écart croissant entre les capacités théoriques de l'IA et son adoption réelle dans les organisations. Aujourd'hui, l'IA est en mesure d'automatiser ou d'augmenter une part...
Les biais cognitifs sont un peu comme le cholestérol : tout le monde sait que ça existe, personne ne pense en avoir trop. Le biais, bien sûr, c’est toujours celui des autres. Celui du collègue qui « ne comprend pas la stratégie ». Celui du marché qui «...
Publiée le 21 avril 2026, l’étude de Chaberton Partners « CHRO: The Orchestrator of the Adaptive Organisation » annonce trois tendances RH majeures : l’impact de l’IA sur les métiers, la résilience des organisations dans un monde imprévisible et instable et...
Qui n’a jamais croisé, au fil de sa carrière, un manager dont l’impact réel sur le travail laisse perplexe ? Celui ou celle dont on se demande sincèrement comment il ou elle a pu atteindre un tel niveau de responsabilité en délivrant si peu. La capacité de certains à...
Article publié le jeudi 22 janvier 2026 dans le 24h et le vendredi 23 dans la Tribune de Genève. En écrivant cette chronique pour la troisième semaine de janvier, je n’ai pas pu éviter de penser au « Blue Monday », expression populaire désignant le troisième lundi du...
Dans Le Bon, la Brute et le Truand, il existe une scène devenue culte : deux hommes face à face dans le cimetière de Sad Hill. L’un est armé, l’autre creuse. Le monde y est résumé de manière brutale, presque caricaturale, en deux catégories très simples : ceux qui ont...
Chers partenaires, chers amis, Au nom de tous mes collègues et associés de Chaberton Partners, Ganci Partners et Novelia, je vous adresse nos vœux les plus sincères pour des fêtes de fin d’année empreintes de joie et de précieux moments partagés avec vos...
On a souvent tendance à croire qu’il faut attendre les problèmes ou les crises pour envisager le changement — que ce soit dans l’entreprise, sa carrière, sa vie personnelle ou même dans le sport. C’est une erreur fréquente. La réalité, observée à tous les niveaux,...
