Voilà une question banale : combien de fois avez-vous changé de maison, de région ou de pays ? Sans doute même inappropriée si elle était posée telle quelle lors d’un entretien d’embauche. Pourtant, derrière cette interrogation volontairement provocatrice se cache une réflexion intéressante sur les parcours de vie.
Nous connaissons tous des personnes nées dans une ville, qui y ont effectué leurs études, rencontré leur partenaire, fondé une famille, construit leur carrière et vécu l’essentiel de leur existence. D’autres ont suivi un chemin très différent. Elles ont quitté leur région ou leur pays, parfois par nécessité, parfois par choix. Elles ont saisi une opportunité professionnelle, accompagné un conjoint, poursuivi une formation à l’étranger ou simplement répondu à leur curiosité. Elles ont découvert de nouvelles cultures, appris d’autres langues, rencontré un partenaire de vie issu d’une culture différente ou parlant une autre langue, développé de nouveaux réseaux. Et, au passage, elles ont changé plusieurs fois de maison, conséquence naturelle de ces choix.
Il ne s’agit évidemment pas d’établir une hiérarchie entre ces deux trajectoires. Chacune possède ses richesses. La stabilité permet de construire des relations profondes, de s’ancrer durablement dans un environnement connu et de bénéficier d’un précieux capital social. À l’inverse, la mobilité confronte à l’inconnu. Elle oblige à s’adapter, à apprendre rapidement et à sortir régulièrement de sa zone de confort.
Dans notre métier d’executive search, nous observons souvent que les dirigeants ayant connu plusieurs environnements géographiques, culturels ou professionnels ont développé une forme particulière d’agilité. Ils ont appris à naviguer dans l’incertitude, à comprendre des réalités différentes et à remettre en question leurs propres certitudes. On peut appeler cela l’intelligence culturelle, une autre forme d’intelligence, fondamentale dans un monde globalisé.
Au fond, changer de maison n’est pas tant une question d’adresse que d’état d’esprit. C’est souvent le reflet d’une capacité à prendre des risques mesurés, à saisir des opportunités, à repousser ses limites et à se confronter à l’inconnu. Dans un monde économique où l’adaptation, l’innovation et l’ouverture sont devenues des avantages compétitifs majeurs, cette curiosité du mouvement constitue un signal auquel les entreprises les plus performantes demeurent particulièrement sensibles.
