« Une société qui a besoin de RH est une société qui a de mauvais managers. » La formule est brutale et volontairement provocatrice, mais elle touche un point réel : quand un manager n’ose pas recadrer, les RH héritent du dossier, y compris la gestion des...
Dans une récente publication, le CEO d’Anthropic mettait en lumière un paradoxe central : l’écart croissant entre les capacités théoriques de l’IA et son adoption réelle dans les organisations. Aujourd’hui, l’IA est en mesure...
Les biais cognitifs sont un peu comme le cholestérol : tout le monde sait que ça existe, personne ne pense en avoir trop. Le biais, bien sûr, c’est toujours celui des autres. Celui du collègue qui « ne comprend pas la stratégie ». Celui du marché qui «...
Publiée le 21 avril 2026, l’étude de Chaberton Partners « CHRO: The Orchestrator of the Adaptive Organisation » annonce trois tendances RH majeures : l’impact de l’IA sur les métiers, la résilience des organisations dans un monde imprévisible et instable et...
Qui n’a jamais croisé, au fil de sa carrière, un manager dont l’impact réel sur le travail laisse perplexe ? Celui ou celle dont on se demande sincèrement comment il ou elle a pu atteindre un tel niveau de responsabilité en délivrant si peu. La capacité de certains à...
Article publié le jeudi 22 janvier 2026 dans le 24h et le vendredi 23 dans la Tribune de Genève. En écrivant cette chronique pour la troisième semaine de janvier, je n’ai pas pu éviter de penser au « Blue Monday », expression populaire désignant le troisième lundi du...
