Quatre mois de recherche, six entretiens, un assessment, des prises de références, un business case et une offre validée. Puis, à quelques heures de la signature, le candidat renonce. Le réflexe est presque toujours le même : « Il a découvert quelque chose qui...
Voilà une question banale : combien de fois avez-vous changé de maison, de région ou de pays ? Sans doute même inappropriée si elle était posée telle quelle lors d’un entretien d’embauche. Pourtant, derrière cette interrogation volontairement provocatrice se cache une...
« Une société qui a besoin de RH est une société qui a de mauvais managers. » La formule est brutale et volontairement provocatrice, mais elle touche un point réel : quand un manager n’ose pas recadrer, les RH héritent du dossier, y compris la gestion des...
Dans une récente publication, le CEO d’Anthropic mettait en lumière un paradoxe central : l’écart croissant entre les capacités théoriques de l’IA et son adoption réelle dans les organisations. Aujourd’hui, l’IA est en mesure...
Les biais cognitifs sont un peu comme le cholestérol : tout le monde sait que ça existe, personne ne pense en avoir trop. Le biais, bien sûr, c’est toujours celui des autres. Celui du collègue qui « ne comprend pas la stratégie ». Celui du marché qui «...
Publiée le 21 avril 2026, l’étude de Chaberton Partners « CHRO: The Orchestrator of the Adaptive Organisation » annonce trois tendances RH majeures : l’impact de l’IA sur les métiers, la résilience des organisations dans un monde imprévisible et instable et...
