Das Privileg des Alters scheint unter anderem die Fähigkeit zu sein, einen Schritt zurückzutreten, sich selbst besser zu kennen, mit seinen Gefühlen und schließlich auch mit bestimmten Ängsten besser umgehen zu können. Es gibt jedoch einen “Bug in der Matrix”, denn wir fürchten uns mit 20 oder 50 Jahren nicht vor denselben Dingen. Das Ergebnis ist, dass die Angst immer noch da ist, sie hat nur die Form und das Thema gewechselt.
Man könnte der Ansicht sein, dass dieses Gefühl, so unangenehm es auch sein mag, als Indikator für eine Situation fungiert, die uns alarmieren und uns besonders aufmerksam machen sollte, wie Fieber bei einem Virus zum Beispiel. Eine Art „Warnung“, die uns darauf hinweist, dass etwas Ungewöhnliches vor sich geht. Mit etwas Erfahrung und – zugegebenermaßen – ein paar Falten – das Problem an sich klar ist und wir nicht warten sollten, bis sich unangenehme Symptome einstellen, bevor wir erkennen, dass die Lage unsere volle Aufmerksamkeit verdient. Aber nein! Unsere cro-magnonische DNA entscheidet anders und alarmiert uns weiterhin so intensiv.
Wir diskutierten dieses Thema mit einem unserer Klienten und stellten mit etwas Bitterkeit fest, wie viele private oder berufliche Entscheidungen wir aus Angst treffen oder nicht treffen oder, noch schlimmer, sie vorwegnehmen. Wir dachten ebenfalls darüber nach, dass das Führen eines Teams manchmal darauf hinausläuft, sich mit den Ängsten der Kollegen auseinanderzusetzen.
Ein breites Thema also, das in unserem Beruf als Personalverantwortlicher manchmal überraschende Formen annimmt. Zum Beispiel bei der Entscheidung, ob man ein Stellenangebot annimmt oder nicht. Was sind die wirklichen Motivationselemente hinter einer Karriereentscheidung, hinter der Entscheidung, eine Organisation zu verlassen oder einer anderen beizutreten?
Es liegt uns fern, einen Psychoanalytiker in einen Einstellungsprozess einzubeziehen, dafür sind die Gesprächspartner oft schon viel zu zahlreich. Aber sich Zeit zum Durchatmen, für eine „leichte“ Selbstbeobachtung zu nehmen, könnte sich als nützlich, zumindest aber als interessant erweisen.
Dies gilt auch, wenn ein Unternehmen vor der Entscheidung steht, seinem/seiner zukünftigen Mitarbeiter/in ein Angebot zu machen. Basiert diese Wahl immer auf Elementen der Kompetenzen und der Persönlichkeit? Ist es denkbar, dass auch andere, weniger offenkundige Kriterien eine Rolle spielen?
Es wird immer gesagt, dass Mut darin besteht, seine Ängste zu überwinden, aber wäre es nicht auch sinnvoll, zunächst zu versuchen, sie zu verstehen?
