Vorabveröffentlichung, Kolumne, die am Donnerstag, den 14. März, im 24Heures und am Freitag, den 15. März, in der La Tribune de Genève veröffentlicht wird.
Wir glauben an die kollektive Intelligenz und sind überzeugte Anhänger des Prinzips, sich mit den Besten seines beruflichen Bereichs zu umgeben. Die Angst vor der eigenen Obsoleszenz ist oft der Grund dafür, weshalb die Austauschbarkeit von Rollen eines der Rezepte ist, um im Wettbewerb zu bestehen und kontinuierlich voranzukommen.
Steve Jobs, der visionäre Gründer von Apple, hatte die passende Formel gefunden: “Es ergibt keinen Sinn, kluge Leute einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Wir stellen kluge Leute ein, damit sie uns sagen können, was zu tun ist.”
Talente einzustellen und ihnen die Freiheit zu geben, ihre Genialität auszudrücken, führt zu revolutionären Durchbrüchen und nachhaltigem Wachstum. Diese Freiheit kann jedoch nicht wahllos gewährt werden. Es obliegt der Führung, die Freiheit zu begleiten und sie mit einer klaren Vision, grundlegenden Werten und klaren organisatorischen Zielen zu verbinden. Dies beinhaltet die Sicherstellung, dass diese Freiheit in einen klaren Rahmen und geteilte Werte innerhalb des Unternehmens eingebettet ist, die als moralischer und strategischer Kompass für alle dienen.
Bei einem Wirtschaftsforum in Lausanne sprach der CEO eines Uhrenkonzerns über die Herausforderung, einerseits talentierten Mitarbeitern genug Freiraum für ihre Kreativität zu geben, und andererseits sicherzustellen, dass ihre Ideen mit der langfristigen Vision und den Werten des Unternehmens übereinstimmen. Führen, ohne einzuschränken. Lenken, ohne zu begrenzen. Den Weg zeigen, aber ihn frei lassen.
Das berühmte Foto (siehe Abbildung) von Giorgio Armani, dem kreativen Genie und erfolgreichen Geschäftsmann der Modewelt, veranschaulicht dieses Prinzip und sein Paradoxon: Es wurde aufgenommen, als er persönlich ein Kleid in einem seiner Schaufenster arrangierte. Begrenzung der Handlungsfreiheit seines Umfelds oder Ausübung der Kunst der Perfektion in allen Bereichen? Einmischung oder Führung durch Beispiel?
Als Hüter des Unternehmenserbes und seiner Werte tragen die Führungsgremien die Verantwortung, individuelle Handlungen mit kollektiven Zielen in Einklang zu bringen. Dies erfordert transparente Kommunikation und effektive Ressourcenverwaltung, um Anstrengungen auf strategische Prioritäten auszurichten. Sie müssen präsent sein, um Kollegen Rat, Unterstützung und uneingeschränkte Hilfe zu bieten, während sie offen für neue Ideen und Perspektiven bleiben. Dieses delikate, aber notwendige Gleichgewicht ist entscheidend.tellement nécessaire.
