Le monde du recrutement est souvent truffé d’injonctions partiellement et même parfois totalement contradictoires. En tant que « science » inexacte par définition, s’adonner à des prédictions au moyen de régressions linéaires multiples n’est ni aisé, ni souhaitable. Nous nous efforçons néanmoins d’apporter un maximum d’informations à nos clients afin qu’ils puissent, de manière éclairée, prendre d’importantes décisions d’engagements.
L’une de ces injonctions les plus récurrentes selon nous se caractérise par la demande d’un profil à la fois « stratégique » et « opérationnel ». Il va de soi que, comme souvent dans la vie, les choses ne sont pas aussi caricaturales et nous l’espérons, pas nécessairement contradictoires.
Lorsque nous identifions des décideur·euse·s, ils doivent généralement être en capacité de conceptualiser une stratégie mais également capable de la mettre en œuvre avec l’appui de leurs équipes, une fois la vision validée par le Conseil d’Administration ou l’instance décisionnaire. Nous voyons donc ici deux postures bien différentes – basiquement celle de la réflexion, de la vision long terme et de la hauteur de vue et celle de l’action, de la gestion de projet et du court / moyen terme ou selon Daniel Kahneman, celle de la pensée rapide et de la pensée lente.
Il n’est certainement pas évident de réconcilier les deux faces de cette même pièce, et encore faut-il que toutes les personnes autour de la table en aient la même compréhension. Est-ce que la stratégie consiste à penser l’avenir de l’organisation sur les six prochaines années ou s’agit-il de choisir entre SAP et Oracle ?
Un jour, une cliente nous a fait part de son feedback à propos de l’un de nos candidats, le définissant comme tactique et non stratégique. Vocable à consonnance militaire (tout comme l’idée même de la stratégie d’ailleurs) mais positionnant le candidat moins haut dans la capacité conceptuelle.
La quête d’un·e dirigeant·e passe selon nous donc par un alignement entre le comité de sélection et le Petit Robert afin de valider les termes et la compréhensions de toutes et tous. Une décision allant dans le sens d’un profil tactique croyant recruter un profil stratégique aura un impact lourd sur le futur de cette organisation.
