Artikel auch veröffentlicht am 11. Januar 2024 im 24heures und in der Tribune de Genève.
Trotz meiner Bewunderung und Dankbarkeit gegenüber all jenen, die diese Tätigkeit professionell und seit langem ausüben, kann ich mir bei sozialen Treffen ein kleines, spöttisches Lächeln (seien Sie versichert, innerlich) nicht verkneifen, wenn jemand sagt, er sei Coach.
Coaching in all seinen Facetten hat in den letzten Jahren einen beeindruckenden Beliebtheitsanstieg erfahren. Es stellt eine Antwort auf die wachsende Nachfrage nach persönlicher Entwicklung dar. Die Anforderungen des Berufslebens nehmen zu – sei es durch berufliche Veränderungen, Beförderungen, anspruchsvolle Ziele oder Krisen. Auch die Anforderungen des Privatlebens bleiben nicht unberührt. Vielleicht besteht hierin das Paradox: Unsere Lebenserwartung war noch nie so hoch, dennoch verspüren viele von uns den Drang, “mehrere Leben in einem” zu führen. Ein Druck, ob er nun in der Realität verankert ist oder in unseren Vorstellungen existiert, lastet schwer auf vielen von uns, die danach streben, die eigene Effizienz zu steigern.
Die Nachfrage hat das Angebot geschaffen. Die Vielzahl an Coaches auf dem Markt hat zwangsläufig zu erheblichen Unterschieden hinsichtlich Professionalität und Ausbildung der Praktizierenden geführt. Ein wesentlicher Teil der Fähigkeiten eines Coaches besteht darin, aufmerksam zuzuhören (echt!) und dem Klienten zu helfen, seine eigenen Entdeckungen zu machen sowie Lösungen zu finden, die oft schon in seiner Nähe liegen. Trotzdem ist es wichtig zu betonen, dass insbesondere Coaches, die ihre eigenen ähnlichen Herausforderungen gemeistert haben, wie beispielsweise Sport-Coaches, die aus eigener praktischer Erfahrung die Situationen ihrer Athleten verstehen, den besten Beitrag leisten. Ein Coach ist kein Psychologe (definitiv nicht!); stattdessen begleitet er, eröffnet Perspektiven und unterstützt beim Überwinden von Hürden. Gelegentlich gibt er auch Ratschläge oder weist auf zusätzliche Schulungen hin.
Die International Coaching Federation (ICF) zählt fünfhundert Mitglieder. Jedermann kann ein Schild mit der Aufschrift “Coach” an seine Tür hängen. Im Bereich des Coachings existieren im Gegensatz zu anderen Bereichen wie Recruiting oder Therapie keine gesetzlichen Regulierungen oder Barrieren in Form von Genehmigungen oder Büroanforderungen. Dies führt oft zu einer breiten, aber manchmal schlecht qualifizierten und wenig spezialisierten Auswahl an Coaching-Angeboten. Das Problem ist unterschiedlich, je nachdem, ob Sie darüber nachdenken, Ihren Partner zu verlassen oder gerade erst Ihren ersten Managementposten übernommen haben und nun fünfzehn Personen beaufsichtigen müssen.
Es ist ratsam, sich für Fachleute zu entscheiden, die nicht nur eine spezifische und anerkannte Ausbildung absolviert haben, sondern auch umfassende berufliche Herausforderungen auf höchstem Niveau gemeistert haben. Bevorzugt werden ehemalige Führungskräfte, die ein breites Spektrum an Erfahrungen – sowohl Erfolge als auch Misserfolge, sowie vor allem Zweifel – gesammelt haben. Die Reife des Coaches aus persönlichen Erfahrungen ist entscheidend, um wertvolle Einsichten an die Kunden weiterzugeben. Idealerweise sollte der Coach auch Fähigkeiten in einem Bereich besitzen, der dem des Kunden nahekommt.
In einer sich ständig beschleunigenden, unvorhersehbaren und komplexen Welt sollte die Inanspruchnahme eines Coaches als bewährte Praxis betrachtet werden, um Unterstützung zu erhalten, in komplexen Situationen Klarheit zu gewinnen und angemessen zu reagieren.
Die entscheidende Herausforderung besteht somit in der sorgfältigen Auswahl des geeigneten Sparringpartners.
