In einer Gesellschaft, die in erster Linie die perfekte Ausführung einer spezifischen Aufgabe und generell Spezialisierung – im Sinne eines neuen Taylorismus – hochhält, setzt sich eine Kompetenz dennoch zunehmend durch: die Fähigkeit, komplexe Situationen gleichzeitig zu managen und mehrere Aufgaben parallel zu bearbeiten. Während sich manche voll und ganz auf ein einziges Ziel konzentrieren, gelingt es anderen, mehrere Prioritäten zu koordinieren und dabei ein stimmiges und ausgewogenes Gesamtgefüge zu wahren.
Man hat unweigerlich das Bild einer akrobatischen Übung vor Augen. Manche berufliche Laufbahnen gleichen einer einzigen, präzise und klar ausgeführten Bewegung. Andere erinnern eher an die Kunst des Jonglierens mit mehreren Bewegungen gleichzeitig, laufenden Anpassungen und ununterbrochener Aufmerksamkeit für jede Interaktion. In modernen Unternehmen, in denen sich Verantwortlichkeiten überlagern und berufliche sowie private Anforderungen eng miteinander verflochten sind, wird diese Fähigkeit, komplexe Situationen zu erfassen und zu steuern, zu einer zentralen Führungskompetenz.
Dabei geht es um mehr als blosses Zeit- oder Prioritätenmanagement. Vielmehr ist es die Fähigkeit, in spannungsgeladenen Umfeldern Struktur zu schaffen, Prioritäten zu setzen und Abwägungen zu treffen, ohne dabei den Überblick zu verlieren. Klares Denken, Flexibilität und Selbstbeherrschung sind gefragt, um komplexe Situationen zu bewältigen, anstatt von ihnen überwältigt zu werden.
In einer früheren Kolumne erklärte ich, dass sich der Wert einer Person nicht allein am erreichten Ziel bemessen sollte – unabhängig davon, wie dieses definiert wird –, sondern auch am Weg, der vom Ausgangspunkt bis dorthin zurückgelegt wurde. Denn der zurückgelegte Weg ist ebenso aufschlussreich wie das Ziel, wenn nicht sogar noch mehr. Ebenso wichtig ist es, nicht nur die perfekte Ausführung einer einzelnen Aufgabe anzuerkennen, sondern auch die Fähigkeit, mehrere Interaktionen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen gleichzeitig zu steuern.
Im Bereich Executive Search ist diese erweiterte Sicht auf Laufbahnen und Kompetenzen entscheidend, um Profile zu erkennen und zu fördern, die nicht nur Ergebnisse liefern, sondern auch in komplexen Situationen zurechtkommen, vielfältige Herausforderungen miteinander verknüpfen und unter sich ständig ändernden Verhältnissen Kohärenz schaffen. Genau diese Kompetenz, komplexe Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen, zeichnet ganzheitliche Führungskräfte von heute aus.
