Est-il possible de bien exercer son métier sans faire carrière ? Cette question peut paraître rhétorique, mais comme une fractale, plus on s’en approche, plus on en perçoit la complexité. Dans le langage commun, la notion de carrière est généralement liée à une idée de réussite et de progression verticale au sein des organisations. Parlerons-nous de carrière pour un artisan bottier maître de son art ?
Revenons un peu en arrière, le terme de carrière provient de l’italien « carriera » qui signifie chemin de chars et donc représentait l’espace dans lequel évoluait les chevaux, qui, bien souvent, étaient ornés de magnifiques œillères. Quel drôle de choix étymologique que de comparer une trajectoire professionnelle à la vision restreinte d’un ongulé contraint par une route trop étroite et par un cocher trop stressé.
Cette courte parenthèse sémantique n’explique pas tout mais donne quelques pistes de lecture quant à la considération que nous avons de la notion de carrière. Par exemple, quels sont les éléments moteurs guidant nos choix professionnels ? Certains d’entre nous travaillent par devoir uniquement, d’autres par passion, la vaste majorité s’efforce de trouver un chemin entre les deux. Dans ce contexte, que sont nos œillères ? Notre éducation ? Le statut social ? La rémunération ? Il y a, bien entendu, autant de réponses que d’êtres humains et tout ceci multiplié par 10 car oui, nous avons bien plus d’œillères que d’yeux… à la différence des chevaux.
A la question initiale, nous sommes donc tentés de répondre oui. Nous avons la chance d’être les interlocuteurs privilégiés d’un grand nombre de leaders et constatons jour après jour que ceux en capacité de réformer ou développer des organisations, ne le font, dans la grande majorité des cas, pas par volonté de réussite personnelle mais bien pour impacter positivement leur organisation.
Chez Ganci Partners, nous sommes donc convaincus que de pratiquer son leadership comme un artiste ou un artisan, avec passion, implication et dextérité et non comme un « Citizen Kane » des temps modernes ne pourra être que bénéfique aux organisations et à leurs talents.
