{"id":54452,"date":"2026-10-26T13:15:00","date_gmt":"2026-10-26T12:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/gancipartners.ch\/?p=54452"},"modified":"2026-10-26T12:53:46","modified_gmt":"2026-10-26T11:53:46","slug":"brief-audacieux-choix-frileux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gancipartners.ch\/de\/brief-audacieux-choix-frileux\/","title":{"rendered":"Ambitioniert im Briefing, zur\u00fcckhaltend bei der Entscheidung"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jedes Mandat, mit dem uns unsere Kundinnen und Kunden betrauen, beginnt bei uns mit einem Briefing, einem <em>Kick-off<\/em>. Dabei sprechen wir mit der Gesch\u00e4ftsleitung oder dem Verwaltungsrat \u00fcber ihre Ambitionen, ihre Strategie und manchmal auch \u00fcber das, was ihnen Freude bereitet oder Sorgen macht. Diese Gespr\u00e4che sind wertvoll: Sie helfen uns, den Rahmen und den Kontext einer Suche besser zu verstehen und gleichzeitig die Menschen kennenzulernen, die letztlich die Entscheidung treffen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Besetzung einer F\u00fchrungsposition ist ein entscheidender Moment f\u00fcr Unternehmen, bei dem Ambitionen und Zukunftspl\u00e4ne auf die Notwendigkeit treffen, Risiken abzuw\u00e4gen. Nicht selten steht dabei auch die Reputation des Auswahlgremiums gegen\u00fcber den Aktion\u00e4rinnen, den Kunden, den Mitbewerbern und nat\u00fcrlich auch gegen\u00fcber den Mitarbeitenden auf dem Spiel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verwaltungsr\u00e4te und Gesch\u00e4ftsleitungen m\u00fcssen deshalb sorgf\u00e4ltig abw\u00e4gen, welches F\u00fchrungsprofil am besten zum Unternehmen passt: Tradition versus Innovation, operative Kompetenz versus kommerzielle Ausrichtung, Kontinuit\u00e4t versus Umbruch. Die richtige Balance zu finden, ist umso schwieriger, als die eigenen Vorstellungen mit den Marktgegebenheiten, dem Kandidatenpool und insbesondere den Kandidatinnen und Kandidaten abgeglichen werden m\u00fcssen, die sich einen Wechsel zur Organisation tats\u00e4chlich vorstellen k\u00f6nnen. Manchmal geben letztlich die Kandidatinnen und Kandidaten selbst die Richtung vor. Die Entscheidung f\u00e4llt dann eher mangels Alternativen als aufgrund einer bewussten Wahl.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei solchen Rekrutierungsprozessen sind die Auswahlgremien beim ersten Briefing oft sehr ambitioniert \u2013 und das zu Recht! Unser Anspruch als Agentur f\u00fcr Executive Search ist es, unseren Kundinnen und Kunden mit vielf\u00e4ltigen und kreativen <em>Shortlists<\/em> echte Wahlm\u00f6glichkeiten zu er\u00f6ffnen. Damit schaffen wir die Grundlage f\u00fcr eine fundierte Entscheidung, die ihren Ambitionen ebenso gerecht wird wie ihren Rahmenbedingungen. Nicht zuletzt sch\u00fctzen wir damit aber auch unsere eigenen Prozesse und stellen sicher, dass sich unsere Kundinnen und Kunden letztlich f\u00fcr eine passende F\u00fchrungskraft entscheiden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wir beobachten jedoch, dass die endg\u00fcltige Wahl der Kandidatin oder des Kandidaten h\u00e4ufig konservativer und deutlich weniger ambitioniert ausf\u00e4llt, als es die anf\u00e4nglichen Gespr\u00e4che erwarten liessen. Der Gedanke an Ver\u00e4nderung, unkonventionelle Ans\u00e4tze und Neues ist verlockend, ja geradezu belebend, wird jedoch oft von den Risiken eingeholt, die bereits zu Beginn zur Sprache kamen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Zeilen k\u00f6nnten den Eindruck erwecken, dass wir den Entscheidungstr\u00e4gerinnen und Entscheidungstr\u00e4gern mangelnden Mut oder fehlende Risikobereitschaft vorwerfen. Dem ist keineswegs so. Entscheidungen zu treffen, ist schwierig. Entscheidungen zu treffen, die das Leben von Hunderten oder gar Tausenden von Mitarbeitenden beeinflussen, ist noch schwieriger.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Und doch&nbsp;\u2026&nbsp;was, wenn ausgerechnet die vermeintlich sichere Wahl die riskanteste w\u00e4re?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jedes Mandat, mit dem uns unsere Kundinnen und Kunden betrauen, beginnt bei uns mit einem Briefing, einem Kick-off. Dabei sprechen wir mit der Gesch\u00e4ftsleitung oder dem Verwaltungsrat \u00fcber ihre Ambitionen, ihre Strategie und manchmal auch \u00fcber das, was ihnen Freude bereitet oder Sorgen macht. 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