Doch das konnte nicht der Weisheit letzter Schluss sein. Diese beiden Personen hatten einen unterschiedlichen Background: berufliche Laufbahn, Erfahrung, Fachkompetenz, Betriebszugeh\u00f6rigkeit oder besondere F\u00e4higkeiten. All das kann zu einer unterschiedlichen Gehaltseinstufung f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Das Ziel einer Gehaltspolitik ist also nicht, dass alle genau das Gleiche verdienen. Es geht darum sicherzustellen, dass die Unterschiede koh\u00e4rent, objektiv und begr\u00fcndbar sind.<\/p>\n\n\n\n Eine andere Situation ist mir besonders im Ged\u00e4chtnis geblieben. Ein Vorgesetzter wollte eine sehr einfache Regel auf sein Team anwenden:<\/p>\n\n\n\n \u00abIch m\u00f6chte alle gleich behandeln. Das ist gerechter.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Dies geschah nat\u00fcrlich in guter Absicht. Das Streben nach Gleichheit h\u00e4tte jedoch auch hier zu Ungerechtigkeit gef\u00fchrt. Denn nicht alle Mitarbeitenden haben die gleichen Interessen, die gleichen Bed\u00fcrfnisse oder die gleichen Beweggr\u00fcnde. Manche m\u00f6chten gern mehr Verantwortung \u00fcbernehmen. Anderen wiederum ist das Fachliche oder selbst\u00e4ndiges Arbeiten wichtiger. Manche werden durch Anerkennung motiviert, andere durch Verdienst, Karrierefortschritte, Flexibilit\u00e4t oder einfach den Sinn ihrer Arbeit.<\/p>\n\n\n\n Diese Unterschiede zu verstehen hat nichts mit Bevorzugung zu tun. Es ist intelligente F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n Ausserdem l\u00e4sst sich so die Arbeit im Team optimieren: Die Motivation jedes Einzelnen herausfinden, seinen F\u00fchrungsstil entsprechend anpassen, denen mehr Verantwortung \u00fcbertragen, die dies gern m\u00f6chten, denen Sichtbarkeit bieten, f\u00fcr die das wichtig ist, und denen mehr Freiheit lassen, die so besser arbeiten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Alle genau gleich zu behandeln kann gerecht erscheinen. In Wirklichkeit kann es dazu f\u00fchren, das Potenzial jedes Einzelnen nicht richtig zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n Hier ist die Rolle der oder des Vorgesetzen \u2013 mit Unterst\u00fctzung der Personalabteilung \u2013 von entscheidender Bedeutung. Es geht nicht darum, alle Unterschiede im Namen der \u00abGerechtigkeit\u00bb zu rechtfertigen. Eine Ungleichbehandlung muss sich begr\u00fcnden lassen.<\/p>\n\n\n\n In Bezug auf unsere Rechte ist Gleichheit unabdingbar. Wir sind beispielsweise alle gleich vor dem Gesetz und in Bezug auf unsere Pflichten (d. h. Sozialabgaben, Steuern, Einhaltung von Unternehmensregeln…).<\/p>\n\n\n\n Im Unternehmen hingegen kann das Bem\u00fchen um Behandlungsgleichheit mitunter den gegenteiligen Effekt haben.<\/p>\n\n\n\n Gerechtigkeit bedeutet nicht, alle gleich zu behandeln. Sondern Unterschiede anzuerkennen, zu verstehen und zu versuchen, gerecht mit ihnen umzugehen, zu Gunsten des Einzelnen sowie des Kollektivs.<\/p>\n\n\n\n Und das ist wahrscheinlich einer der wichtigsten Unterschiede zwischen der F\u00fchrung eines Teams und der einfachen Anwendung von Vorschriften.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abDas ist nicht gleich, also ist es nicht gerecht.\u00bb Diesen Satz habe ich im Verlauf meiner beruflichen Laufbahn als Personalmanagerin wiederholt geh\u00f6rt. Dabei beruht er auf einer grundlegenden Verwechslung: Gleichheit und Gerechtigkeit bedeuten nicht das Gleiche. Gleichheit besteht darin, auf alle Menschen dieselbe Regel anzuwenden. Gerechtigkeit besteht darin, die unterschiedlichen Umst\u00e4nde zu ber\u00fccksichtigen, um eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[179,262,165,52],"class_list":["post-54164","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news_fr-de","tag-2026-de","tag-egalite-vs-equite-de","tag-emmanuel-medvedowsky-2-de","tag-newsletter-de"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/equite-vs-egalite-de.png\")
<\/figure>\n\n\n\n