{"id":53426,"date":"2026-07-06T15:46:31","date_gmt":"2026-07-06T13:46:31","guid":{"rendered":"https:\/\/gancipartners.ch\/le-prix-du-silence-managerial\/"},"modified":"2026-07-06T15:55:41","modified_gmt":"2026-07-06T13:55:41","slug":"le-prix-du-silence-managerial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gancipartners.ch\/de\/le-prix-du-silence-managerial\/","title":{"rendered":"Der Preis des Management-Schweigens"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00abEin Unternehmen, das eine Personalabteilung ben\u00f6tigt, l\u00e4sst eine mangelhafte F\u00fchrung vermuten.\u00bb <\/em>Eine knallharte und bewusst provokative Aussage, die aber durchaus den Kern der Sache trifft: Wenn Vorgesetzte es nicht wagen, Mitarbeitende zurechtzuweisen, wird die Angelegenheit der Personalabteilung \u00fcbertragen. Das gilt auch f\u00fcr die Handhabung allt\u00e4glicher Spannungen oder Entlassungen \u00abohne Vorwarnung\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unter F\u00fchrungskr\u00e4ften und beim Management ist Schweigen heute die Norm. Man spricht von \u00abpositiver F\u00fchrung\u00bb. Hinter dem optimistisch klingenden Schlagwort verbirgt sich jedoch meist etwas ganz anderes: Feigheit. Eine breit tolerierte Ausflucht bei der versucht wird, die Wahrheit mit besch\u00f6nigenden Formulierungen zu vertuschen. Doch eine solche Zweckentfremdung hat ihren Preis: Feedback ist dann nicht mehr ein Hebel zur Leistungssteigerung, sondern dient nur noch der Wahrung des internen Friedens.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Unpers\u00f6nliches Feedback ist heute zu einem gesellschaftlich akzeptierten Standard geworden. Gespr\u00e4che laufen ohne Reibung ab, Unzul\u00e4nglichkeiten nennt man schlicht \u00abEntwicklungsschwerpunkte\u00bb und Spannungen werden einfach \u00fcbergangen statt angesprochen. Mit Schwierigkeiten k\u00e4mpfende Mitarbeitende verlassen deshalb Gespr\u00e4che mit Vorgesetzten unter dem falschen Eindruck, Anerkennung erhalten zu haben. Es handelt sich hierbei keineswegs um ein Problem mangelnder F\u00fchrungskompetenz, sondern um eine gezielte und ausdr\u00fcckliche Wahl. Geht es doch vor allem darum, die eigene Position zu sichern und Konflikte zu vermeiden. Vorgesetzte, die nicht den Mut haben, das auf den Tisch zu bringen, was gesagt werden muss, sch\u00fctzen n\u00e4mlich nicht ihr Team. Vielmehr sch\u00fctzen sie sich selbst vor pers\u00f6nlichen Angriffen. Doch f\u00fcr dieses Verhalten zahlt letztendlich die gesamte Organisation einen hohen Preis.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"207\" height=\"218\" src=\"https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/silence-3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-53421\" style=\"aspect-ratio:0.7391536445695428;width:185px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kurzfristig fallen die dadurch verursachten Kosten nicht gross ins Gewicht, aber langfristig k\u00f6nnen sie betr\u00e4chtlich sein. Ganz unbemerkt h\u00e4ufen sie sich an. Sie zeigen sich dann beispielsweise in einem allm\u00e4hlichen Verlust des Engagements, sich verschlechternden Standards, die nicht offen hinterfragt werden, sowie in einer unterdurchschnittlichen Leistung, die man letztlich lieber toleriert als Verbesserungen in die Wege zu leiten. Jedes zur\u00fcckgehaltene Feedback sendet ein starkes kulturelles Signal aus. Jede Entscheidung, die angesichts ungen\u00fcgender Leistung aufgeschoben wird, ist in Wirklichkeit eine Entscheidung, f\u00fcr die man nicht offen die Verantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Weshalb werden diese letztlich destruktiven Entwicklungen toleriert, sogar auf Kaderebene? Weil sie tief im System verwurzelt sind. Organisationen geben der Harmonie den Vorzug und weichen konstruktiven Spannungen aus. Zufriedenheit ist ihnen wichtiger als Klarheit. Die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten des Kaders werden kaum je hinterfragt. Deshalb wird eine F\u00fchrungskraft, die es nicht wagt, auch einmal f\u00fcr eine Entt\u00e4uschung zu sorgen, vor allem zu einem Vermittler des sozialen Friedens innerhalb des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Doch bei der Unternehmensf\u00fchrung z\u00e4hlen nicht nur finanzielle Ergebnisse oder operative Risiken, sondern auch das professionelle Verhalten der F\u00fchrungskr\u00e4fte. In diesem Zusammenhang stellen nur wenige F\u00fchrungskr\u00e4fte die wirklich wesentlichen Fragen: Wie viele unangenehme Feedbacks wurden tats\u00e4chlich gegeben, weiterverfolgt und dokumentiert? Wurden unangenehme Entscheidungen erst dann getroffen, als die Situation keine andere Wahl mehr liess?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mut bei der F\u00fchrung ist keine Pers\u00f6nlichkeitseigenschaft. Vielmehr geht es um eine Kultur, die anhand von Vorbildern vermittelt wird \u2013 n\u00e4mlich durch F\u00fchrungskr\u00e4fte, die bereit sind, sich auch unbequeme Dinge anzuh\u00f6ren und klar anzusprechen, was sich \u00e4ndern muss.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn Sie also CEO, Teil der Gesch\u00e4ftsleitung oder ein Vorstandsmitglied sind, steht nicht die Frage im Vordergrund, ob es Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften an Mut mangelt. Es geht vielmehr darum, sich ehrlich vor Augen zu f\u00fchren, was Sie tats\u00e4chlich unternommen haben, damit dieser Mut aktiv gelebt werden darf und damit weniger Kosten verursacht als das Schweigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sollte Ihnen dann die Antwort auf diese Fragen nicht gefallen, ist es vielleicht an der Zeit, innerhalb Ihrer Unternehmensf\u00fchrung einige Anpassungen bei der Feedback-Kultur vorzunehmen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abEin Unternehmen, das eine Personalabteilung ben\u00f6tigt, l\u00e4sst eine mangelhafte F\u00fchrung vermuten.\u00bb Eine knallharte und bewusst provokative Aussage, die aber durchaus den Kern der Sache trifft: Wenn Vorgesetzte es nicht wagen, Mitarbeitende zurechtzuweisen, wird die Angelegenheit der Personalabteilung \u00fcbertragen. Das gilt auch f\u00fcr die Handhabung allt\u00e4glicher Spannungen oder Entlassungen \u00abohne Vorwarnung\u00bb. 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