Das Privileg des Alters scheint unter anderem die F\u00e4higkeit zu sein, einen Schritt zur\u00fcckzutreten, sich selbst besser zu kennen, mit seinen Gef\u00fchlen und schlie\u00dflich auch mit bestimmten \u00c4ngsten besser umgehen zu k\u00f6nnen. Es gibt jedoch einen \u201cBug in der Matrix\u201d, denn wir f\u00fcrchten uns mit 20 oder 50 Jahren nicht vor denselben Dingen. Das Ergebnis ist, dass die Angst immer noch da ist, sie hat nur die Form und das Thema gewechselt.<\/p>\n\n\n\n
Man k\u00f6nnte der Ansicht sein, dass dieses Gef\u00fchl, so unangenehm es auch sein mag, als Indikator f\u00fcr eine Situation fungiert, die uns alarmieren und uns besonders aufmerksam machen sollte, wie Fieber bei einem Virus zum Beispiel. Eine Art \u201eWarnung\u201c, die uns darauf hinweist, dass etwas Ungew\u00f6hnliches vor sich geht. Mit etwas Erfahrung und \u2013 zugegebenerma\u00dfen \u2013 ein paar Falten \u2013 das Problem an sich klar ist und wir nicht warten sollten, bis sich unangenehme Symptome einstellen, bevor wir erkennen, dass die Lage unsere volle Aufmerksamkeit verdient. Aber nein! Unsere cro-magnonische DNA entscheidet anders und alarmiert uns weiterhin so intensiv.<\/p>\n\n\n\n
Wir diskutierten dieses Thema mit einem unserer Klienten und stellten mit etwas Bitterkeit fest, wie viele private oder berufliche Entscheidungen wir aus Angst treffen oder nicht treffen oder, noch schlimmer, sie vorwegnehmen. Wir dachten ebenfalls dar\u00fcber nach, dass das F\u00fchren eines Teams manchmal darauf hinausl\u00e4uft, sich mit den \u00c4ngsten der Kollegen auseinanderzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
Ein breites Thema also, das in unserem Beruf als Personalverantwortlicher manchmal \u00fcberraschende Formen annimmt. Zum Beispiel bei der Entscheidung, ob man ein Stellenangebot annimmt oder nicht. Was sind die wirklichen Motivationselemente hinter einer Karriereentscheidung, hinter der Entscheidung, eine Organisation zu verlassen oder einer anderen beizutreten?<\/p>\n\n\n\n
Es liegt uns fern, einen Psychoanalytiker in einen Einstellungsprozess einzubeziehen, daf\u00fcr sind die Gespr\u00e4chspartner oft schon viel zu zahlreich. Aber sich Zeit zum Durchatmen, f\u00fcr eine \u201eleichte\u201c Selbstbeobachtung zu nehmen, k\u00f6nnte sich als n\u00fctzlich, zumindest aber als interessant erweisen.<\/p>\n\n\n\n
Dies gilt auch, wenn ein Unternehmen vor der Entscheidung steht, seinem\/seiner zuk\u00fcnftigen Mitarbeiter\/in ein Angebot zu machen. Basiert diese Wahl immer auf Elementen der Kompetenzen und der Pers\u00f6nlichkeit? Ist es denkbar, dass auch andere, weniger offenkundige Kriterien eine Rolle spielen?<\/p>\n\n\n\n
Es wird immer gesagt, dass Mut darin besteht, seine \u00c4ngste zu \u00fcberwinden, aber w\u00e4re es nicht auch sinnvoll, zun\u00e4chst zu versuchen, sie zu verstehen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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