In einer Gesellschaft, die in erster Linie die perfekte Ausf\u00fchrung einer spezifischen Aufgabe und generell Spezialisierung \u2013 im Sinne eines neuen Taylorismus \u2013 hochh\u00e4lt, setzt sich eine Kompetenz dennoch zunehmend durch: die F\u00e4higkeit, komplexe Situationen gleichzeitig zu managen und mehrere Aufgaben parallel zu bearbeiten. W\u00e4hrend sich manche voll und ganz auf ein einziges Ziel konzentrieren, gelingt es anderen, mehrere Priorit\u00e4ten zu koordinieren und dabei ein stimmiges und ausgewogenes Gesamtgef\u00fcge zu wahren.<\/p>\n\n\n\n
Man hat unweigerlich das Bild einer akrobatischen \u00dcbung vor Augen. Manche berufliche Laufbahnen gleichen einer einzigen, pr\u00e4zise und klar ausgef\u00fchrten Bewegung. Andere erinnern eher an die Kunst des Jonglierens mit mehreren Bewegungen gleichzeitig, laufenden Anpassungen und ununterbrochener Aufmerksamkeit f\u00fcr jede Interaktion. In modernen Unternehmen, in denen sich Verantwortlichkeiten \u00fcberlagern und berufliche sowie private Anforderungen eng miteinander verflochten sind, wird diese F\u00e4higkeit, komplexe Situationen zu erfassen und zu steuern, zu einer zentralen F\u00fchrungskompetenz.<\/p>\n\n\n\n
Dabei geht es um mehr als blosses Zeit- oder Priorit\u00e4tenmanagement. Vielmehr ist es die F\u00e4higkeit, in spannungsgeladenen Umfeldern Struktur zu schaffen, Priorit\u00e4ten zu setzen und Abw\u00e4gungen zu treffen, ohne dabei den \u00dcberblick zu verlieren. Klares Denken, Flexibilit\u00e4t und Selbstbeherrschung sind gefragt, um komplexe Situationen zu bew\u00e4ltigen, anstatt von ihnen \u00fcberw\u00e4ltigt zu werden.<\/p>\n\n\n\n
In einer fr\u00fcheren Kolumne erkl\u00e4rte ich, dass sich der Wert einer Person nicht allein am erreichten Ziel bemessen sollte \u2013 unabh\u00e4ngig davon, wie dieses definiert wird \u2013, sondern auch am Weg, der vom Ausgangspunkt bis dorthin zur\u00fcckgelegt wurde. Denn der zur\u00fcckgelegte Weg ist ebenso aufschlussreich wie das Ziel, wenn nicht sogar noch mehr. Ebenso wichtig ist es, nicht nur die perfekte Ausf\u00fchrung einer einzelnen Aufgabe anzuerkennen, sondern auch die F\u00e4higkeit, mehrere Interaktionen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen gleichzeitig zu steuern.<\/p>\n\n\n\n
Im Bereich Executive Search ist diese erweiterte Sicht auf Laufbahnen und Kompetenzen entscheidend, um Profile zu erkennen und zu f\u00f6rdern, die nicht nur Ergebnisse liefern, sondern auch in komplexen Situationen zurechtkommen, vielf\u00e4ltige Herausforderungen miteinander verkn\u00fcpfen und unter sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Verh\u00e4ltnissen Koh\u00e4renz schaffen. Genau diese Kompetenz, komplexe Aufgaben gleichzeitig zu bew\u00e4ltigen, zeichnet ganzheitliche F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute aus.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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