{"id":24617,"date":"2026-03-16T14:14:18","date_gmt":"2026-03-16T13:14:18","guid":{"rendered":"https:\/\/gancipartners.ch\/la-promotion-nest-pas-un-du-elle-se-merite-votre-carriere-se-construit-elle-ne-sattend-pas\/"},"modified":"2026-03-16T14:18:00","modified_gmt":"2026-03-16T13:18:00","slug":"la-promotion-nest-pas-un-du-elle-se-merite-votre-carriere-se-construit-elle-ne-sattend-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gancipartners.ch\/de\/la-promotion-nest-pas-un-du-elle-se-merite-votre-carriere-se-construit-elle-ne-sattend-pas\/","title":{"rendered":"Eine Bef\u00f6rderung ist kein Anspruch, man muss sie sich verdienen. Ihre Karriere entsteht nicht von selbst, man muss sie aktiv gestalten."},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/2026.03.16-illustration.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-24611\" style=\"width:477px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Wer mehrere Jahre im selben Unternehmen t\u00e4tig ist, entwickelt ganz nat\u00fcrlich den Wunsch nach dem n\u00e4chsten Karriereschritt oder einer Bef\u00f6rderung. Dieser Ehrgeiz ist gesund. Er f\u00f6rdert die Motivation und gibt dem t\u00e4glichen Engagement Sinn.<\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig ist es wichtig, sich eine manchmal unbequeme Realit\u00e4t vor Augen zu f\u00fchren: Eine Bef\u00f6rderung erfolgt weder automatisch noch steht sie einem zu. Sie werden daf\u00fcr bezahlt, Ihre Arbeit gut zu machen. Das ist die Grundvoraussetzung, nicht das Unterscheidungsmerkmal.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei Entscheidungen \u00fcber Bef\u00f6rderungen schauen Managerinnen und Manager zuerst auf die, die sich besonders abheben. Dabei z\u00e4hlen nicht nur Zahlen, sondern auch:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Eigeninitiative;<\/li>\n\n\n\n<li>die F\u00e4higkeit, \u00fcber den eigenen Aufgabenbereich hinaus zu handeln;<\/li>\n\n\n\n<li>freiwilliges Engagement in bereichs\u00fcbergreifenden Projekten;<\/li>\n\n\n\n<li>positiver Einfluss auf Teams und Organisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Das, was oft als die \u00abExtra-Meile\u00bb bezeichnet wird, ist weder ein Mythos noch eine Frage von \u00dcberstunden oder Pr\u00e4senz. Vielmehr ist es eine Frage der Einstellung. Es geht darum, sich ein paar einfache Fragen zu stellen:<br><em>Was kann ich zus\u00e4tzlich zu dem tun, was von mir erwartet wird? Welche L\u00fccke kann ich schliessen? Wem kann ich helfen? Bei welchem Thema kann ich mich einbringen, um Mehrwert zu schaffen?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Unl\u00e4ngst kam dieses Thema bei einem Mittagessen mit dem Leiter eines Schweizer Unternehmens zur Sprache. Er \u00e4usserte sein Unverst\u00e4ndnis dar\u00fcber, dass viele Mitarbeitende keine Lust h\u00e4tten, \u00fcber ihre Rolle hinaus t\u00e4tig zu werden oder sich neuen Herausforderungen zu stellen. Er stellte einen Mangel an Eigeninitiative fest, obwohl diese ein starker Hebel f\u00fcr die berufliche Weiterentwicklung sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n<p>Er erz\u00e4hlte beispielsweise von einem Mitarbeiter, der eine der Landessprachen nicht ausreichend beherrschte und sich trotzdem nicht wirklich darum bem\u00fchte, dies zu \u00e4ndern. Und das, obwohl klar war, dass diese Kompetenz f\u00fcr seine zuk\u00fcnftige Entwicklung entscheidend war. Und von einem anderen, der noch keine zw\u00f6lf Monate im Unternehmen t\u00e4tig ist, gute Arbeit leistet, aber bereits seine n\u00e4chsten Karriereschritte besprechen m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n<p>Unser Gespr\u00e4chspartner meinte, die Schwierigkeit, \u00fcber sich selbst hinauszuwachsen, liesse sich teilweise durch das Fehlen klarer kurz-, mittel- und langfristiger Ziele erkl\u00e4ren. Ohne Vision sei es schwierig, sich gezielt anzustrengen und die Unannehmlichkeiten in Kauf zu nehmen, die es braucht, um voranzukommen.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbstverst\u00e4ndlich liegt die Verantwortung f\u00fcr die eigene Karriere in erster Linie bei einem selbst. Man hat sie selbst in der Hand. Dabei darf man aber auch nicht die Verantwortung des Arbeitgebers vergessen. Dieser sollte regelm\u00e4ssige Gespr\u00e4che \u00fcber die beruflichen Ziele erm\u00f6glichen, Entwicklungsm\u00f6glichkeiten aufzeigen, bereichs\u00fcbergreifende Projekte unterst\u00fctzen und Eigeninitiative konkret anerkennen.<\/p>\n\n\n\n<p>Beruflicher Aufstieg ist nicht garantiert, nur weil man lange im Unternehmen ist. Er ist das Ergebnis von Zielsetzung, vorausschauender Planung und sichtbarem Engagement.<\/p>\n\n\n\n<p>Gute Arbeit wird vorausgesetzt. Wer mehr leistet, wird bemerkt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer mehrere Jahre im selben Unternehmen t\u00e4tig ist, entwickelt ganz nat\u00fcrlich den Wunsch nach dem n\u00e4chsten Karriereschritt oder einer Bef\u00f6rderung. Dieser Ehrgeiz ist gesund. Er f\u00f6rdert die Motivation und gibt dem t\u00e4glichen Engagement Sinn. 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