![\"\"](\"https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/2026.03.02-Illustration-final-222x300.jpeg\")
<\/figure>\n\n\n\nIn turbulenten Zeiten wird ein zu vorsichtiger F\u00fchrungsstil zum Risiko. Entscheidungen verz\u00f6gern sich, Botschaften verlieren an Wirkung und am Ende reagiert man auf Ereignisse, anstatt sie zu steuern. Nicht die Unsicherheit ist das Problem, sondern das Fehlen eines klaren Kurses.<\/p>\n\n\n\n
Wenn ein Unternehmen pl\u00f6tzlich einen erheblichen Teil seines Umsatzes einb\u00fcsst \u2013 Verlust eines wichtigen Kunden, aggressiverer Wettbewerb, Marktumschwung \u2013 kristallisieren sich zwei F\u00fchrungsans\u00e4tze heraus. Auf der einen Seite hat es die, die abwarten, ein Meeting nach dem anderen abhalten und Entscheidungen aufschieben. Die Zeit vergeht, die Kr\u00e4fte schwinden und Zweifel macht sich breit. Und auf der anderen Seite jene, die schnell handeln und unpopul\u00e4re Entscheidungen dar\u00fcber treffen, was eingestellt, was gesch\u00fctzt und was beschleunigt wird. In Krisenzeiten ist Schweigen nicht Gold, sondern Flucht.<\/p>\n\n\n\n
In solchen Zeiten brauchen Teams keinen Manager, sondern einen echten Leader. Jemanden, der Verantwortung \u00fcbernimmt, Entscheidungen trifft, Sinn stiftet und auch dann pr\u00e4sent bleibt, wenn der Druck steigt.<\/p>\n\n\n\n
Leadership misst sich heutzutage nicht mehr an Karriereweg, Titeln oder Lebenslauf. Es gr\u00fcndet auf viel h\u00f6heren Anforderungen: Klarsicht, Flexibilit\u00e4t, Mut, Resilienz, die F\u00e4higkeit, die Wahrheit auszusprechen, zu mobilisieren und Ver\u00e4nderungen zu bewirken, selbst unter Druck. Vor diesem Hintergrund nimmt auch die Executive Search<\/em> eine neue Dimension an. Es geht nicht mehr nur darum, Spitzenprofile zu erkennen, sondern F\u00fchrungskr\u00e4fte zu identifizieren, die in der Lage sind, auch dann Entscheidungen zu treffen, wenn die Unklarheit l\u00e4hmt, und eine Organisation in unsicheren Zeiten zu steuern.<\/p>\n\n\n\n Leadership in ruhigen Zeiten ist pass\u00e9. Dieser Artikel geht auf eine unl\u00e4ngst mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Verwaltungsr\u00e4ten gef\u00fchrte Diskussion und die aufschlussreiche Feststellung zur\u00fcck, dass viele F\u00fchrungspersonen f\u00fcr eine stabile Welt ausgebildet wurden, die schlicht nicht mehr existiert. Heute m\u00fcssen sie in einem Umfeld agieren, auf das sie nicht wirklich vorbereitet wurden. Lange Zeit war ein strukturiertes, vorsichtiges, fast \u00abnat\u00fcrliches\u00bb Management m\u00f6glich. […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":24358,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[179,211,141,52],"class_list":["post-24287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news_fr-de","tag-2026-de","tag-giorgia-marschall-de","tag-leadership-de","tag-newsletter-de"],"yoast_head":"\n
Die Zukunft geh\u00f6rt denen, die das Ruder in st\u00fcrmischen Zeiten fest in der Hand halten \u2013 und die in der Lage sind, ihre Teams mit Klarheit, Energie und Mut zu f\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"