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Man muss diesen Menschen zwangsl\u00e4ufig eine gewisse Begabung zugestehen: n\u00e4mlich die F\u00e4higkeit, ihre Umgebung zu lesen, Anforderungen an einen gewissen Verhaltenskodex zu erkennen und sich politisch schlau zu positionieren.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr ein Unternehmen besteht die eigentliche Herausforderung demnach darin, zwischen F\u00fchrungspersonen zu unterscheiden, die erfolgreich sind, weil sie ihre Teams motivieren, und solchen, die sich dadurch auszeichnen, dass sie die Energien ihrer Leute ersch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n
Die einen inspirieren, f\u00f6rdern und entwickeln ihre Mitarbeitenden, die anderen nutzen ihre Ressourcen bis zur Zerm\u00fcrbung aus.<\/p>\n\n\n\n
Doch zum Gl\u00fcck lassen sich diese beiden Typen von F\u00fchrungspersonen ziemlich eindeutig unterscheiden. Die Fluktuationsrate, Absenzen von Mitarbeitenden, Umfrageergebnisse zum Engagement oder Pulsbefragungen sowie Unterschiede bei der Wahrnehmung zwischen Top-down- und Bottom-up-Feedback bei 360-Grad-Bewertungen sind hier wichtige Indikatoren.<\/p>\n\n\n\n
Eine gute Mischung aus digitalen Tools, konkreten HR-Daten und aufschlussreichen Gespr\u00e4chen vermittelt einen realistischen Einblick ins F\u00fchrungsklima. Solche Merkmale l\u00fcgen nicht, obwohl es zuweilen schwierig ist, sie alle eindeutig zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr die Mitarbeitenden ist dieses Thema auch in strategischer Hinsicht von Bedeutung. Es stellt sich n\u00e4mlich die Frage, wie man mit solchen Vorgesetzten am besten umgeht. Bei unseren Gespr\u00e4chen mit Mitarbeitenden s\u00e4mtlicher Hierarchieebenen h\u00f6ren wir regelm\u00e4ssig Aussagen wie \u00abIch habe die Nase voll von meinem Vorgesetzten. Ich erledige hier die ganze Arbeit, w\u00e4hrend er die Fr\u00fcchte erntet. Ich weiss nicht mehr weiter. Ich ziehe eine K\u00fcndigung in Betracht.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Die direkte Konfrontation ist selten eine erfolgversprechende Option angesichts solcher \u00abExpertinnen oder Experten f\u00fcr innenpolitische Angelegenheiten\u00bb. Es ist besser, die Lage zu beobachten, die Dynamik zu verstehen, sich klug zu positionieren und m\u00f6glichst rasch eine neue L\u00f6sung in einer ges\u00fcnderen Umgebung ins Auge zu fassen.<\/p>\n\n\n\n
Dabei sind Fingerspitzengef\u00fchl, Ausdauer und eine gute Portion Aufopferungsbereitschaft erforderlich \u2013 alles Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr eine erfolgreiche Karriere.<\/p>\n\n\n\n
Ob es uns gef\u00e4llt oder nicht, aber wir alle hatten schon mit solch arbeitsscheuen Zeitgenossen zu tun.<\/p>\n\n\n\n
Hat man diese Art von Menschen einmal erkannt, l\u00e4sst man sich von ihnen nicht mehr so einfach ins Bockshorn jagen.<\/p>\n\n\n\n
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Wer von uns ist am Arbeitsplatz noch nie einer Person in einer F\u00fchrungsposition begegnet, deren Beitrag zur Arbeitsproduktivit\u00e4t einem manchmal gelinde gesagt fragw\u00fcrdig erscheint? Bei solchen Menschen wundert man sich wirklich, wie sie in eine derart verantwortungsvolle Position gelangt sind, obwohl sie eindeutig wenig Leistung erbringen. Die F\u00e4higkeit mancher Leute, sich in politischen Kreisen zu […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":23820,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[50,36],"tags":[179,165,141,209,52],"class_list":["post-23825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news_fr-de","category-unkategorisiert","tag-2026-de","tag-emmanuel-medvedowsky-2-de","tag-leadership-de","tag-management-de","tag-newsletter-de"],"yoast_head":"\n