{"id":21609,"date":"2025-09-23T16:22:59","date_gmt":"2025-09-23T14:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/gancipartners.ch\/regarder-vers-lavenir-business-et-amnesie\/"},"modified":"2025-09-23T16:35:21","modified_gmt":"2025-09-23T14:35:21","slug":"regarder-vers-lavenir-business-et-amnesie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gancipartners.ch\/de\/regarder-vers-lavenir-business-et-amnesie\/","title":{"rendered":"\u201eDen Blick in die Zukunft richten!\u201c: Wirtschaft und Amnesie"},"content":{"rendered":"\n<p>In der derzeit scheinbar wenig unternehmungslustigen Welt der Wirtschaft gibt es einen Satz, der wie ein heiliges Mantra immer wieder auftaucht: \u00abWir m\u00fcssen den Blick auf die Zukunft richten\u00bb. Dieses an sich inspirierende Motto verleiht Unternehmern, die es verk\u00fcnden, eine fast mystische Aura. Sind sie doch diejenigen, die die Macht haben, die Karten neu zu mischen, w\u00e4hrend ihre Zeitgenossen in alten, wenig erfolgversprechenden Mustern verharren. Nicht selten wird das Motto schliesslich zu einer gezielten Aufforderung. Zur Aufforderung n\u00e4mlich, eine unbequeme, oftmals zu komplexe Vergangenheit einfach hinter sich zu lassen. Die Vergangenheit wird zu etwas, das man doch bitte als \u00abnicht mehr relevant\u00bb ad acta legen solle, anstatt sich mit der Aufarbeitung des Geschehenen abm\u00fchen zu m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>Es gibt unz\u00e4hlige Managerinnen und Manager, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Beratende oder Coaches, die diesen Satz gerne wie einen Motivationsjoker gebetsm\u00fchlenartig wiederholen. Das Unternehmen steckt in einer Krise? \u00abLassen Sie uns den Blick auf die Zukunft richten!\u00bb. Eine Strategie hat versagt? \u00abWas z\u00e4hlt, ist, wie es weitergeht.\u00bb. Hat eine Entscheidung die Motivation der Teams verringert? \u00abLassen Sie uns optimistisch in die Zukunft blicken!\u00bb. Kein Wort zur Vergangenheit, die zu einem l\u00e4stigen, fast tabuisierten oder zumindest nutzlosen Thema geworden ist.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"889\" height=\"624\" src=\"https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/2025.09.23-Illustration.jpg\" alt=\"Le double secret, Ren\u00e9 Magritte\" class=\"wp-image-21602\" style=\"width:449px;height:auto\" title=\"Le double secret, Ren\u00e9 Magritte\" srcset=\"https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/2025.09.23-Illustration.jpg 889w, https:\/\/gancipartners.ch\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/2025.09.23-Illustration-480x337.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 889px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>In Wahrheit h\u00f6rt sich diese Besessenheit von der Zukunft wie eine ziemlich bequeme Vermeidungsstrategie an. Eine elegante Methode, um Verantwortlichkeiten zu verwischen, unerfreuliche Bilanzen zu beseitigen, Fehler mit einer Politur aus erzwungener Begeisterung zu \u00fcberdecken und das gesamte Prozedere von vorne zu beginnen. \u00abDen Blick auf die Zukunft richten\u00bb wird zu einem Leitsatz, der vor allem dazu dient, unangenehmen Fragen auszuweichen. Manche schrecken nicht einmal davor zur\u00fcck, am Ende gar die Bilanzen zu besch\u00f6nigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Doch ein Unternehmen, das sich dagegen str\u00e4ubt, seine Vergangenheit ehrlich zu durchleuchten, handelt nicht mit Weitsicht, sondern bedient sich eines Mittels, das man als organisierte Amnesie bezeichnen k\u00f6nnte. Dieser erzwungene Ged\u00e4chtnisverlust hat nichts mit Flexibilit\u00e4t zu tun, sondern ist schlicht und einfach eine Vermeidungstaktik. Ein solches Vorgehen hat auch nichts mit Impuls zu tun, sondern erinnert an strategisch eingesetzte Vergesslichkeit. Doch wer klug ist, betrachtet die Vergangenheit nicht als eine Last, sondern als Wegweiser und Spiegel. Die Vergangenheit hinter einem Schleier des Vergessens zu verstecken, ist kein kluger Schachzug, der f\u00fcr eine gl\u00e4nzende Zukunft sorgt. Es handelt sich vielmehr um ein Vorgehen, das alle blind macht und die involvierten Personen ihrer gemeinsamen Geschichte beraubt.<\/p>\n\n\n\n<p>Und seien wir ehrlich: Die Aufforderung, auf Biegen und Brechen positiv zu denken, sich nach vorne zu orientieren und unangenehme Themen totzuschweigen, f\u00e4llt letztlich wie ein Bumerang auf uns zur\u00fcck. Als ob das kritische Hinterfragen und Verstehen von Sachverhalten ein Zeichen von Schw\u00e4che oder mangelndem Unternehmergeist w\u00e4re! Sich mit etwas auseinandersetzen ist beileibe kein Luxus der Unt\u00e4tigen in einer gesch\u00e4ftigen Welt.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb gilt: In die Zukunft blicken? Ja. Aber nicht, indem man blindlings vorw\u00e4rtsst\u00fcrmt. Fortschritt entsteht nicht durch Vergessen. Er beginnt mit einer klaren Analyse dessen, was war, und manchmal auch dessen, was vers\u00e4umt wurde. \u00abWissen, woher wir kommen, um zu wissen, wohin wir gehen\u00bb bedeutet also, sich auf eine Darstellung der Vergangenheit zu einigen, um gemeinsam mit Klarheit in die Zukunft zu blicken.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In der derzeit scheinbar wenig unternehmungslustigen Welt der Wirtschaft gibt es einen Satz, der wie ein heiliges Mantra immer wieder auftaucht: \u00abWir m\u00fcssen den Blick auf die Zukunft richten\u00bb. Dieses an sich inspirierende Motto verleiht Unternehmern, die es verk\u00fcnden, eine fast mystische Aura. 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