Bei Ganci Partners ist es uns ein Anliegen, in der Gemeinschaft der Wirtschaftsvertreter eine verbindende Rolle zu spielen. Daher fördern und organisieren wir regelmässig Events, bei denen sich die Mitglieder unseres Netzwerks treffen und austauschen können.
Wir hatten das Privileg, bei unseren Anlässen in letzter Zeit zahlreiche talentierte CEOs als Referenten begrüssen zu dürfen, namentlich Jean-François de Saussure von Caran d’Ache, André Schneider vom Flughafen Genf oder Daniel Bloch von Chocolats Camille Bloch.
Die 10. Ausgabe unseres CEO Dinner fand am 23. Juni 2021 im Hotel Beau Rivage in Genf mit 25 CEOs aus der Westschweiz statt. Wir hatten die Ehre, Frau Chabi Nouri als Gastrednerin empfangen zu dürfen. Sie war von 2017 bis 2021 CEO bei Piaget und ist aktuell strategische Beraterin von Jérôme Lambert, CEO der Richemont Gruppe. Obwohl Chabi Nouri die erste Frau als CEO einer Marke der Richemont Gruppe war, mag sie es nicht, wenn sie gefragt wird, was den typisch weiblichen Führungsstil ausmacht, da Männern diese Frage nie gestellt werde. Als konsequente, mutige, empathische und intelligente Führungspersönlichkeit hat Chabi Nouri in der Konsum- und Luxusgüterbranche eine bemerkenswerte Karriere gemacht.
Thema des Abends war «The (positive) constant in life is change».
Bei ihrem engagierten, auf Englisch gehaltenen Referat appellierte sie an die Teilnehmenden, ihre Teams auf Veränderungen einzustellen, indem sie aufzeigte, welche positiven Elemente einen Wandel ermöglichen: Sinnhaftigkeit, positive Haltung, Leadership und Engagement. Sinnhaftigkeit, weil dies zentral für die Kontextualisierung ist, und eine positive Haltung, weil sie die Teamarbeit beflügelt. Leadership wurde im Sinne einer Anpassung ans Umfeld betrachtet: direktiver in Krisenzeiten und partizipativer in ruhigeren Phasen.
Chabi Nouri ermutigte die anwesenden Führungspersönlichkeiten, Mut zur Entscheidung zu zeigen, kurze und flexible Entscheidungsprozesse zu schaffen und nicht immer um jeden Preis den Konsens zu suchen. Ihrer Meinung nach sollten sich Leader nicht immer für ihre Entscheidungen rechtfertigen müssen.
Zum Schluss ihres Referats kam Chabi Nouri auf das Konzept des „Reverse Mentoring“ zu sprechen, das sie bei „High Potentials“ anwendet. Sie bewahrt damit stets eine kritische Haltung und kann die Anliegen und Vorschläge der jüngeren Generation im Unternehmen aufnehmen. Eine kritische Haltung ermöglicht es ihres Erachtens, Veränderungen effizienter anzugehen.
Wir danken Chabi Nouri herzlich für dieses äusserst inspirierende Referat und unseren Gästen für ihr Vertrauen.
