Dieser Artikel wird am Donnerstag, den 28. November in der 24heures und am Freitag, den 29. November in der Tribune de Genève veröffentlicht.
Einer der häufigsten Ausdrücke, die man hört, wenn jemand seinen „elevator pitch“ vorstellt, ist: „Ich habe ein atypisches Profil“. Dies impliziert (in der Vorstellung der betreffenden Person), dass ein atypisches Profil ein Garant für Qualität und Leistung in einer neuen Position ist, eine Art wertvolle Einzigartigkeit. Wie das Finden eines blauen Diamanten oder das Schwimmen mitten in der Nacht im Ozean, der von biolumineszierendem Plankton beleuchtet wird.
Wir stellten uns also die Frage: Ist die Vielfalt unter den Menschen ein Synonym für Reichtum und ein Vektor für positive wirtschaftliche und soziale Leistungen? Und die Antwort war zweifellos positiv. Aus diesem Grund wird in Unternehmen so viel über Vielfalt gesprochen.
Und auf individueller Ebene? Wahrscheinlich ist die Antwort die gleiche. Wenn man Tischler, Psychologe, Käser und Astronaut war, hat man eine sehr breite und reiche Sicht auf die Welt. Aber ist das relevant für ein Unternehmen, das einen neuen Verkaufsleiter oder eine Finanzdirektorin sucht? Wie bei einem guten Kochrezept ist es die Mischung der Zutaten, die über den Erfolg entscheidet. Es gibt einen feinen Unterschied zwischen dem Reichtum, der sich aus der Vielfalt der Erfahrungen ergibt, und dem bloßen Chaos. Es ist genau die Art und Weise, wie diese Mischungen zusammengestellt wurden und ob sie für ein Projekt (ein Kochrezept oder eine Rolle in einem Unternehmen) relevant sind, die darüber entscheidet, ob ein „atypisches Profil“ ein positiver Faktor ist oder nicht.
Manchmal, wenn wir diese „atypischen Profile“ in einem Interview hören, haben wir fast den Eindruck, dass die typische Finanzdirektorin, die wir am Vortag getroffen haben, die viel investiert hat, um ihr Universitätsstudium zwischen der HSG St. Gallen und der London School of Economics schnell abzuschließen, die ihre ersten Schritte im Berufsleben in führenden Beratungsunternehmen fortsetzte, verschiedene Kunden in verschiedenen Branchen betreute und schließlich CFO eines ihrer Kunden wurde, ein „typisches“ Profil also, dem Vergleich nicht standhalten kann. Ein zu typisches Profil, zu vorhersehbar, zu kalkuliert, zu standardisiert. Fast schon „ has been“!
Wir sind nach wie vor davon überzeugt, dass die Planung einer Karriere, die Antizipation der nächsten Schritte und die Kohärenz der von einer Person getroffenen Entscheidungen wichtige Elemente bei der Bewertung eines Profils sind. Sicherlich führen die Wechselfälle des Lebens dazu, dass andere Entscheidungen getroffen werden, was zur Entstehung der berühmten atypischen Profile beiträgt. In vielen Fällen verleihen diese Umstände einem Berufsprofil einen interessanten Twist. In anderen Fällen nicht. Dies ist kein Drama und kann eine Quelle des Reichtums sein, aber sicherlich kein Garant für den Erfolg in einer neuen Position per Definition. Wir sind daher weiterhin darauf bedacht, die „Atypizität“ (mit griechischem Alphaprivativ) eines Lebenslaufs nicht standardmäßig positiv zu bewerten. Es ist ein Reichtum nur in Bezug auf einen Kontext und nicht per Definition.
Wenn Sie also das nächste Mal Ihren „Elevator Pitch“ erstellen, wählen Sie bitte andere Erfahrungen und Qualitäten, die Sie sicherlich besitzen, und setzen Sie nicht nur auf Ihren atypischen Lebenslauf.
